“最好的, 最有效的, 经营企业最赚钱的方式是让公司里的每个人都能说出公司是如何运营的,并在财务结果中分享利益, 好或坏."


2015年,Willoway苗圃公司. 实现了 商业大博弈 (GGOB)开放图书管理风格. 建立在共享信息的原则之上, 创建业务素养, 建立对结果的问责制, GGOB项目彻底改变了威洛威的商业模式和员工参与.


威洛威苗圃入选GGOB全明星冠军!

威洛威最近被选为 2020年全明星冠军 伟大的商业游戏!

这个概念诞生于1983年,当时杰克·斯塔克正在努力扭转国际收割机公司一个濒临倒闭的部门,并挽救119个工作岗位. 他将公司的财务状况与员工分享, 但需要一种方法来帮助他们了解如何影响这些财务状况. 斯塔克管理公司的开卷方式从简单的分享财务信息发展到实际教授员工商业“规则”."


不仅仅是向员工提供财务信息, GGOB的理念是让所有的员工都像所有者一样思考,利用大众的智慧来解决业务问题, 提高效率, 并在日益紧张的市场中取得成功. 如果员工无法理解这些数字对他们意味着什么,那么向他们提供财务数据几乎毫无用处,因此基础的财务教育对这一过程至关重要. 让他们看到这些数字可以让他们看到这些数字的变化,并展示他们的行动对这些数字的影响.


这是程序的“记分”方面. 将业务与“游戏”beat365正版网站起来并不是为了贬低业务,而是为了提供一个关系上下文. 游戏有规则、程序和分数. 作为一个团队好好打比赛,你就有可能赢. 玩得不好,你肯定会输. 这可以通过利用“迷你游戏”的概念进一步分解,即集中短期注意力解决特定问题或强化弱点. 因为大多数人都喜欢玩游戏, 这不仅会让工作变得更有趣,还会让玩家团结起来完成这些目标,从而获得“胜利”或获得新的高分, 这往往伴随着一个小的奖励.


我们的最终目标是创造一个“商业人士的企业”,他们的思维、行动和感觉都像业主. 开卷管理是我们方法的关键组成部分之一, 尽管这只是我们整个过程的一部分."


最终的结果是通过相互信任和理解建立稳固的团队合作. 员工有权根据他们所分享的知识做出符合公司最大利益的决策,并对自己的行为负责. 公司的目标成为员工的目标,因为他们帮助设定和掌握这些目标. 所有者、管理层和员工共同努力,确保每个人都赢得游戏!

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